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關于產業(yè)園區(qū)物業(yè)服務的一些思考

2025-06-25 16:32:17


產業(yè)園區(qū)的發(fā)展,離不開物業(yè)管理的支持,而園區(qū)的管理,覆蓋范圍廣、涉及種類多、存在多類型“共處一室”的物業(yè)管理情況,與其它物業(yè)業(yè)態(tài)相比,產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理更加復雜?!笆濉币?guī)劃中多條建議涉及產業(yè)園區(qū)未來發(fā)展,利好政策的推出吸引了大量物業(yè)服務企業(yè)進入產業(yè)園區(qū)運營領域,搶占先機。在產業(yè)園區(qū)的服務鏈條中,物業(yè)服務作為最重要的軟性服務支撐之一,日益成為產業(yè)園區(qū)服務體系中的一個重要環(huán)節(jié)。產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理未來發(fā)展具有廣闊發(fā)展空間。


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產業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務

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從這些年的發(fā)展情況來看,伴隨著改革發(fā)展的大潮,一方面,我國起步較晚的產業(yè)園區(qū)服務迅速發(fā)展,據資料統(tǒng)計,知名產業(yè)園區(qū)都有物業(yè)服務企業(yè)入駐并提供專業(yè)服務;另一方面,在各具特色的產業(yè)園區(qū)背后,日漸形成了各具特色物業(yè)服務體系,并在各產業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中,助力園區(qū)較好地實現(xiàn)了其發(fā)展目標,由此也實現(xiàn)了服務自身的經濟價值。
對產業(yè)園區(qū)物業(yè)服務企業(yè)來說,由于入駐園區(qū)的企業(yè)和客戶群體不同,其對物業(yè)服務的要求也不盡相同。以目前各企業(yè)開展的實踐探索來看,服務已經逐步滲透到了產業(yè)流程之中,不僅包括政府主管部門對接、園區(qū)餐飲、園區(qū)住宿、設施管理、設備租賃等基礎服務,還涵蓋了咨詢、創(chuàng)投、金融租賃、物流支持、財務、人力資源、呼叫中心、服務外包等增值性服務,園區(qū)的物業(yè)服務正在呈現(xiàn)現(xiàn)代服務業(yè)的特征。


產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理內容

?綜合管理服務:客戶日常服務、物業(yè)管理制度、提供信息服務
?清潔服務:屋內公共區(qū)域、垃圾處理、園區(qū)道路及來綠地
?秩序維護:人員要求、巡邏監(jiān)控、應急預案
?設置維護保養(yǎng):園區(qū)設施、公共設施
?園區(qū)食堂:廚房衛(wèi)生、垃圾處理、餐廳環(huán)境
?車輛管理:車輛檢查、停車場管理
?增值服務:服務延伸

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產業(yè)園區(qū)物業(yè)管理特點

1.豐富了物業(yè)管理業(yè)態(tài),突破了我國物業(yè)管理長期以來偏重住宅的傳統(tǒng)服務形式。
2.提前介入園區(qū)長期發(fā)展計劃與政策的指定,參與產業(yè)園區(qū)智能化樓宇、節(jié)能建筑與能源中心的管理,深入園區(qū)發(fā)展。
3.開展業(yè)務不包括傳統(tǒng)的“四?!?,還延伸至資產管理、設施管理、環(huán)境管理、園區(qū)商業(yè)及能耗管理等。
4.關注產業(yè)圈生命周期的運營,融合產業(yè)優(yōu)勢為物業(yè)管理自身創(chuàng)造等多的收益。
5.優(yōu)化產業(yè)園區(qū)投資環(huán)境,推動產業(yè)發(fā)展。

從現(xiàn)代服務業(yè)的角度來看,產業(yè)園區(qū)物業(yè)服務無疑是物業(yè)服務探索轉型和升級的先行者。在產業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務框架之下,服務擺脫了“勞動密集型”的特征,由高素質的人才提供專業(yè)的管理和服務組成的組合型服務產品,這也正是物業(yè)管理一直以來探索的發(fā)展方向。
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產業(yè)園區(qū)服務的思考

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有一句話“一直被模仿,從未被超越?!背31荒脕硇稳菔澜绺鞯啬7隆肮韫取苯⒖萍紙@。從眾所周知的結果來看,模仿的各地所取得的成效參差不齊,原因是多方面的,其中,園區(qū)服務體系所發(fā)揮作用的差距被認為是一個很重要的因素。
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從以上的歸納來看,盡管物業(yè)服務被列為最后一條,卻是最為特別的一個環(huán)節(jié)。用社會大眾的眼光看來,一個與“高科技”關聯(lián)并不密切的服務性行業(yè),特別是“四?!狈諑淼目贪逵∠?,物業(yè)服務企業(yè)能行嗎?
事實上,物業(yè)管理行業(yè)也在這樣問自己。

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客觀來講,面對蓬勃發(fā)展的產業(yè)園區(qū)經濟,以及日新月異的產業(yè)園區(qū),當前業(yè)界企業(yè)的探索似乎僅僅開了一個頭,未來的路還很長很長。比如,目前尚未出臺全國性的產業(yè)園區(qū)物業(yè)服務分類指導標準,專業(yè)化的高素質人才隊伍匱乏,高科技技術力量的薄弱,等等。
但是,回到上文提到的“硅谷”服務體系,當物業(yè)服務與技術、金融、信息等服務被列為一個完整的服務體系時,或許就是物業(yè)管理實現(xiàn)升級轉型的時刻了。
只是,當移動互聯(lián)網科技改變傳統(tǒng)產業(yè)的革命浪潮來襲時,當外來行業(yè)和資本對園區(qū)資源紛紛覬覦時,似乎都預示著一個致命問題——緊迫的時間,以及單個企業(yè)探索的巨大成本和風險。這樣,就都呼喚業(yè)界企業(yè)聯(lián)合起來,共同直面難題,共同求索發(fā)展之路,唯此才可能避免行業(yè)在探索的道路上少走不必要的彎路。


來源:網絡


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