6月20日，名家物業(yè)江西區(qū)域南昌公司組織管理團隊赴吉安公司開展為期1天的“紅色物業(yè)對標學習”活動，通過實地探訪標桿樓盤、座談研討等形式，探索黨建引領與智慧物業(yè)融合新路徑，為提升兩地服務品質注入新動能。

     吉安團隊將企業(yè)文化與黨建結合，基層員工服務意識顯著提升。南昌團隊現(xiàn)場觀摩后，深受啟發(fā)，提高員工技能與意識，強化員工榮譽感，小區(qū)的一草一木都精心呵護，綠意盎然。

     吉安公司在小區(qū)強化服務維護實現(xiàn)報修響應時長縮短應急問題立刻到場，同時相應政府號召作為垃圾分類試點小區(qū)，環(huán)境能耗成本同比下降。

南昌行動：從“學習”到“落地”的革新

     片區(qū)責任制：強化“片區(qū)管家”負責制，目標將業(yè)主報修處理效率提升。

     數(shù)據(jù)化管理：建立“服務痕跡臺賬”，記錄設備巡檢、業(yè)主溝通等全流程數(shù)據(jù)，量化考核指標。

      積極響應政府號召：以紅色物業(yè)為目標積極響應政府號召。

·     便民服務深化：“項目經理接待日”模式，每月固定時間現(xiàn)場收集業(yè)主需求，實現(xiàn)問題“即提即辦”。

未來展望：常態(tài)化交流共筑品質服務

      走出去才能更有學識，多學多看多干活，學習每個標桿小區(qū)的優(yōu)點取長補短。

    搭建兩地物業(yè)管理系統(tǒng)互通平臺，實時對標服務指標。

     從“紅色基因”到“智慧服務”，從“對標學習”到“長效聯(lián)動”，名家物業(yè)江西區(qū)域南昌公司與吉安公司的這場雙向奔赴，不僅是一次經驗互通，更是對“好房子、好物業(yè)、好服務”承諾的踐行，未來，我們將持續(xù)以業(yè)主需求為導向，讓物業(yè)服務更有溫度、更有深度！